8月份的美国《商业周刊》排出了全球100大品牌排行榜。其中，可口可乐以673亿美元的品牌价值继续蝉联榜首。而近年来吸引了几乎所有人目光的中国企业，在这张榜单上却踪迹皆无。拥有庞大的市场，却无知名的品牌，这不仅仅是中国企业家们的尴尬。

　　如何从世界代工厂完成向世界品牌生产厂的升级，将流水线上的每一件OEM产品，标上属于自己的高档Logo，卖个好价钱，将是中国企业家们今后很长一段时间无从逃避的烦心课题。

　　一些中国企业家正在试图做出回答。

　　我们从中选取了两家最有代表性的企业。

　　一家来自竞争最激烈的IT业。这家私有企业在进入门槛不高的IT外设制造行业，依靠代销起步，最终慢慢确立了自己的品牌地位，而且极有希望将日韩的巨头们驱逐出这一领域。

　　另一家是国有企业。他们几乎一夜之间“制造”出了一个高端品牌，从而重新确立了自己的行业地位。

　　这就是正在发生在中国的故事。

A
　　华旗的GE”梦

　　30亿，这是一个企业12年跋涉的里程碑。在华旗资讯的总裁冯军看来，这也意味着是另一个梦想—将华旗带上国际化品牌的新起点。

　　品牌的打造历来是一场比拼谋略与耐力的马拉松，中国企业要赢得最后的胜利，必须充满信心、勇气，还要有足够的运气。

　　对此，华旗跃跃欲试。

　　将自己定位于品牌挑战者，即将向索尼、三星这样的业界巨头发动挑战，最重要的一个原则就是要集中优势资源，向领导者品牌最薄弱的软肋发起进攻，以期打开一个市场缺口。

　　虽然路漫漫，但华旗自认为已经找到了突破口，背靠国内大市场，至少在这MP3 和移动存储这两个领域，华旗做得不错，在中国市场占据了超过20%的市场份额。　　

　　华旗眼中的中国机会

　　华旗隐隐约约觉得属于自己的机会到了，而且这是一个中国特色的机会。

　　当一个产业成熟到了一定程度，技术壁垒逐渐消除，核心技术不再稀缺，企业间能够比拼的就是勤奋。如同两支装备差异不大的军队，自然就是勇者胜出。