万家乐之所以有这样的豪言壮语无非来自于两个方面的信心，其一是万家乐的品牌保证，其二就是对风扇自动感应技术的研发与应用。据称，世界名牌家电协会亦认为：强势的品牌，一流的品质，适中的价格，完备的渠道，是万家乐对于风扇产品信心的来源。然而，当今的竞争环境下，独霸天下的万家乐热水器品牌是否能移植到风扇领域？若产品进入渠道之后，消费者没有产生购买，企业也就产生不了利润，产品技术再好，也不构成竞争力。那么，万家乐的强势品牌能否拉动风扇市场？甚至拉动风扇登上霸主的宝座？

品牌的竞争由市场转入心智

　　当今的竞争环境是，产品同质化、消费者选择过剩、信息传递过剩，消费者面对太多的功能相同或相近的产品，消费者并不具备分辩产品到底孰优孰劣的能力，只能依靠自己的判断。也就是，消费者对品牌的认知决定了对品牌的信任度，也决定了其购买决策。

　　那么，消费者对万家乐品牌的认知是什么？毫无疑问，燃气热水器是万家乐的天下。也就是，在消费者心智中，若购买燃气热水器，首先考虑的品牌是万家乐，换言之，若购买风扇，首先想到的并不是万家乐。品牌一旦在消费者心智中形成定位，就很难改变，这也是万家乐电热水器难以做大的缘故。

　　“美的风扇，全球领先”这已经是诸多消费者的共识，万家乐如何面对美的风扇的竞争？也许有人会说，美的不也是有空调吗？不也是有电饭煲吗？当然，美的还有热水器、微波炉、消毒柜等等系列产品，但问题是，其一，美的当时进行产业多元化的时候竞争环境还比较宽松，并不如今天激烈；其二，美的早年依靠风扇起家，消费者对美的风扇的认知已经非常深入，这种认知地位短时间内难以撼动。但是从另一个角度看，美的风扇其实也正经受另一个专业品牌的挑战，那就是艾美特。艾美特几乎没有宣传，只是默默无闻地做产品，通过近几年的努力，已经登上风扇第二的位置。（若艾美特现在不进行多元化扩张，是很有希望成为风扇第一品牌，但现在的跨领域扩张正在削弱其专业风扇的地位，这对艾美特在风扇领域的成就是一个挑战。）之所以艾美特能够逐渐挑战美的，关键因素就是在消费者认知中，艾美特是专业风扇品牌。

　　那么，作为燃气热水器的万家乐，在风扇领域没有任何的品牌认知优势，这也正如美的在热水器领域同样没有任何的认知优势一样，这也是美的热水器竞争力不如万家乐的根本原因之一。