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| “走出去”：看上去很美 |
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来源：世界品牌实验室 日期：2006-3-25 9:01:26 |
一些国有大型企业因其“走出去”关系到国家战略，其所得到的政府支持是可想而知的。可其“走出去”的路径同样荆棘密布，它们所获得的教训也远比经验多。
2002年中石油收购俄罗斯基母尔石油公司，在所有人都以为尘埃即将落定的一刻，俄政府和商界“合谋”一幕排挤中国企业的闹剧，迫使中石油“出局”。
2004年1月27日，中石化中标沙特油气项目，美国以伊朗武器问题为借口直接出面建议中石化退出竞争。
2004年11月，加拿大诺兰达矿业公司发言人柯丘表示，在长达七周的排他性谈判中，中方五矿集团因未能提出令诺兰达董事会可以接受的并购提案，鉴于近期高涨的金属价格及公司前三季度向好的经营状况，诺兰达不再延长与五矿的独家谈判权期限。
2004年底，中化集团几近成功收购韩国仁川炼油厂的计划，近日遭到仁川炼油厂的最大债权人——花旗银行海外资产管理公司的反对。据悉，在韩国方面提出涨价时，中化曾考虑将原先的价格抬高1亿美元，但花旗提出的8.5亿美元比中化集团所给的最高价位还要高出近2亿美元，这已不是中化集团所能受的范围了。而遗憾的是，中化集团和韩国方面签订备忘录的时候以为大局已定没有意识到附加限制性条款，因而不能用法律手段来制约对方后来的提价。中化国际副总潘跃新感叹：“如果当初我们了解韩国当地的法律，能够和债权人会议进行很好地沟通，那么这次并购根本不会失败。”
还有，原本已成定局的联想收购IBM的PC业务、上汽收购英国罗孚汽车都遭到了突然即来的并购障碍……
虽然跨国并购当前显现的障碍并非不可克服，但有分析人士指出，对于进行得如火如荼的中国企业海外并购来说，这只是未来一系列风险的序幕。商务部研究境外投资研究部主任金伯生不得不对在目前跨国并购中豪赌的中国企业敲警钟：“实施海外并购对企业的要求很高，应当循序渐进，不能‘一阵风’，不宜过度提倡，仅靠资金和低成本是远远不够的。”
中国企业应该自主地、理性地渐进式“走出去”
作为国家战略，“走出去”战略正式推出于2000年。是年3月召开的九届人大三次会议之《政府工作报告》，首次将“走出去”战略与“西部大开发战略”并列为新世纪经济发展的两大战略。浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授认为，国家“走出去”战略的内涵，大体上有：1、“走出去”是相对于“引进来”而言的。战略与发展是此前20多年我国对外开放战略的重要支撑点是引进外资，“走出去”战备则力图推动中国企业向外拓展；2、“走出去”的目的在于利用国内国外两种资源、两个市场，以增强中国经济发展的动力和后劲；3、“走出去”主体是优势企业，客体是“成熟技术”、“成熟设备”和“成熟产品”；4、“走出去”以企业跨国投资、跨国经营为核心内容。
赵伟不无担心地向记者说，作为国家战略，“走出去”战略经历了从酝酿到最终推出的过程,有其严肃性和科学性。而问题是这一战略被某些地方政府错误地解读和发挥，以致将企业“走出去”当作放卫星，不计条件、不计后果地将企业“推出去”。应该强调的是，“走出去”的具体主体是企业，而不是政府，要不要“走出去”，怎么“走出去”，应该由企业自主地、理性地做出判断和选择。无论是政府还是企业，在实施“走出去”战略时，既要有雄心又要有理性，既要激情也要有冷静的思考，“大跃进”式的苦头我们已经尝得够多了。
渐进式“走出去”现在已成为专家、学者们的主流观点。美国科尔尼管理咨询有限公司北京代表处总经理谭瑞谈到，中国企业最终目的是全球化，但不一定都要通过海外并购的方式，也可以通过内涵式的方式渐进式地去实现。日本企业在七八十年代“走出去”，很多都是通过出口积累实力，在当地成功之后再去扩张，中国企业“走出去”扩张似乎显得太冒进。他还说，国际化不代表美好未来，中国企业要成功地走出去，必须先做大本土市场，把本土业务做得扎实之后，再走出去，否则风险非常大。 |
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