在进行品牌突围的过程当中，我们经常会遇到强大的敌人，无法与其直面竞争。有时会遇到艰难的障碍难以跨跃。在这种情况下，就需要我们变换一种策略，找到一种不同寻常的方法，去表达一种概念，或者在竞争品牌的成熟资源的基础之上，更进一步，进而迅速突围。　　

　　“商务通”在进行品牌突围时，就成功地运用了“偷梁换柱”的突围模式。在人们还不知道PDA为何物时，商务能率先打出了一张概念牌：手机、呼机、商务能，一个都不能少。进而运用了类比的方式，告诉消费者商务通为何物，从而引领消费需求，并让消费者误以为商务能就是PDA，PDA就是商务通，甚至经常发生在终端，有消费者要购买其它品牌的商务通的现象。商务通运用偷梁换柱的品牌突围模式，大获成功。　　

　　·案例分析：“白沙”，这一刻，我飞了起来　　

　　香烟市场潜力巨大，利润诱人，很多品牌趋之若骛。但由于香烟市场，历来为专控市场，而且受到的限制颇多，所以虽然竞争激烈，但在品牌突围上，却受到了诸多限制。比如不能直接宣扬某品牌的有多好，给消费者带来什么样的好处等等。毕竟，吸烟有害健康。所以在这个市场上，大家都在以迂回的策略，来宣扬自己的品牌。　　

　　在当前的香烟市场上，宣传口感的比较多，比如芳香满人间或者醇和满足之类。如果从吸烟的感受上来划分，该类传播还基本集中在“嘴”上，很显然，吸烟的最大感受不仅如此，它更多地来自于心理上与精神上的满足。但直接涉足这方面进行宣传的品牌还很少，在这样的市场背景下，我们发现了一个以吸烟后的精神感受为诉求的品牌：“白沙”。

　　有关资料显示：2000年，白沙卷烟厂共生产香烟87.2万大箱、销售收入67.65亿元人民币、税利是48.78亿元，与1984年相比，分别增长了6.9倍、85倍和116倍。那么，白沙到底采用了什么样的品牌战略，才获得如此之大的成功的呢？