记者出身的霍华德·斯金格作为索尼新任董事长兼CEO在中国的首次亮相更像是一场精心策划的“秀”。在他出场之前，多个投影和大屏幕彩电在会场同时播放着多部美国大片中的精彩片断，氛围渲染得好像是在期待施瓦辛格或者是007从天而降。而随后当他用略带威尔士口音的美语阐释新索尼的战略时，俨然就是这家陷入困境的伟大公司的救世主。

 
　　临危受命

　　斯金格17日-19日对北京和上海进行了3天行程紧凑的走访，而索尼的工作人员则表示，他此行并没有“特殊任务”，“只是来中国与政府沟通并视察索尼中国公司”。

　　斯金格说第一次来中国是1979年，那时他还是一个美国哥伦比亚广播公司(CBS)的新闻记者，来跟踪报道波士顿交响乐团在北京和上海的演出情况。“满大街都是自行车清脆的铃声，让我至今难忘”。两个城市早已今非昔比，而斯金格的角色也几经转换成为索尼的董事长兼CEO。

　　今年3月7日，索尼举行董事会会议，正式任命63岁的索尼美国公司董事长兼CEO霍华德·斯金格出任索尼全球董事长兼CEO，取代领导索尼达10年之久的67岁的出井伸之。由于前任CEO出井伸之(被美国《商业周刊》评选为2003年度“IT业最差经理人”)战略上的失误，索尼当时已经走上了下坡路：仅今年第一季度净利润亏损就从去年同期的3.6亿美元增至5.33亿美元，创下近两年来索尼的最大亏损；便携式音乐播放器市场拱手让给苹果公司，Walkman被iPod打得落花流水；在平板电视市场上的步伐也落后于许多竞争对手，被三星、松下、LG超出；索尼电影和索爱手机业务的利润下滑也被指为造成公司经营恶化的原因之一。出井伸之为此被投资者要求下课，让临危受命的斯金格接了一个“烫手山芋”。

　　一剂猛药

　　“作为一家巨型公司，索尼有着60多年的传统。但我们不能让这些传统来束缚和妨碍我们。现在是该彻底改造索尼，废除任何反应迟钝的作风，向技术变革大踏步前进的时候了。”斯金格在3月7日的新闻发布会上说。

　　其实斯金格上任前便导演了一场精彩的并购：与国际财团共同出资48亿美元收购美国好莱坞老牌电影公司米高梅，进而使索尼掌握美国电影市场50%的影片资源，为其在后期进军家庭娱乐市场打下基础。这一收购最终在4月份完成。

　　而在9月22日，斯金格更是为索尼复兴开出一剂“猛药”，宣布索尼“重振电子业务，强化集团业绩的中长期公司战略”，明确未来将集中在三大核心业务领域———电子、游戏、娱乐，通过结构改革重振电子业务。同时，索尼还将在全球关闭11家工厂，并计划到2007财年末裁员1万人。索尼希望能够通过这次重组计划为公司节省2000亿日元(约合18亿美元)。

　　但斯金格说他不准备裁减中国员工，“我不能让索尼全球重组计划影响到中国市场的成长，未来中国市场将成为索尼全球市场成长的发动机之一”。完成重组计划后，索尼中国员工称这位索尼新CEO为“新索尼CEO”，一字秩序之差，喜好之情顿现。

　　斯金格表示，2005年索尼在中国销售额将超过40亿美元，3年后的目标则是实现80亿美元的销售额，使索尼在华电子业务超过日本市场，成为仅次于美国的索尼全球第二大市场。他透露，目前索尼电子业务在华投资10亿美元，加大了本土零部件采购，还在上海设立了在中国的第一座设计中心，计划第一款在中国本土设计的产品将于本财年末面市。

　　职业传奇

　　斯金格说：“我的工作哲学非常简单。无论从事何种工作都要享受工作的乐趣，并且尽力而为，不要考虑下一份工作。如果你真的很努力，那么一定能够得到回报。”这样的态度贯彻了他整个工作历程。