3.联想与戴尔不同点之二在于联想只有中国市场，而戴尔有国际市场，所以联想没有退路必须迎击戴尔，戴尔拥有国际市场，如果在联想的强大攻势之下，戴尔没有很好的应对的话，戴尔可以放弃中国市场。

4.联想与戴尔不同点之三在于联想是国内公司，与中国政府有着良好的关系，中国政府也愿意培养中国自身的民族品牌，所以在各项政策上更容易得到政府的支持。如果联想能在质量、服务、价格上面不输给戴尔，就更容易拿到政府部门、教育部门的订单；如果在宣传上能注重宣扬爱国情绪的话，也容易赢得消费者的认同。

5.联想与戴尔不同点之四在于联想的业务在中国境内，而戴尔大部分在中国境外，现在的中国已经是世界电脑硬件的最大产地国，中国内地生产了世界最大份额的显示器、鼠标、键盘、机箱、电源等等外设硬件，所以联想直接从中国国内采购能比戴尔更具价格优势，而且联想可以和国内一些硬件大厂合作，让他们做联想的OEM，而联想自身不直接生产，只负责销售，这样可以大大降低联想自身的成本。

第三条道路
—戴尔-联想双品牌
中国人有着“见到人，见到货”的国情与消费观，在中国，物流与信息流的发展都是比较落后的，这无疑给戴尔在中国的经营造成了极大的障碍。而联想的分销增值体系以及三角阵模式无疑是成功的，它充分适应了中国的国情与中国顾客的需要。由此，是否可以大胆的设想，戴尔公司通过联想的渠道，借助联想的销售模式来实现中国的本土化战略呢？当然这只能是纯学术方面的假想，但我们必须要承认一个屹立于世界强手之林不倒的国际企业一定要勇于变革，善于变通。在中国这一特殊的经济环境背景下，戴尔公司做这样的改革是不为过的，相反，它还能更有效的促进企业发展与进步。

纵观当今世界的发展趋势，全球经济一体化，走国际化路线是总的形势。联想作为国内数一数二的大企业势必要向国际化发展。我们看到，目前的联想国际化只局限于东南亚地区，并非世界范围，而在亚洲之所以会有较好的业绩，也是文化传统相似使然。在全球经济市场上，联想的经营并不是很成功，可见，适合中国的经营模式并不适合联想的国际化发展。

不管是联想的国际化，还是领跑中国的PC业，联想都有着漫长且艰难的路要走，我们必须预见到在国际形势千变万化的背景下，如果联想仍然一成不变的发展，势必是要失败的。戴尔在世界范围内的成功可以成为最好的借鉴，戴尔的直接模式是节省成本，满足顾客需求的最佳方法，它完善的供应链价值体系给顾客提供了最大的利益。这是其核心竞争力的关键所在。但是，联想本身的增值服务这一核心竞争力是优势，是特色，是不能丢的，应该说，不管在中国还是在外国，良好的服务都是大家乐于接受的。那么，我们是否可以将两者的核心竞争力合理的整合在一起呢？扬长避短，发挥各自的优势，当然要想把直接模式与联想服务结合起来并不是一项容易的工程。这需要企业深度的变革和转型，需要有强有力的信息系统作支撑，更需要有预见和能力的管理人员提供支持。

世界经济风云变幻，国内市场也是动荡不定的，联想也好，戴尔也罢，都在这样一个极具挑战性的环境里打拼，随着社会的不断进步和发展，它们所面临的不只有威胁，也有很多机会。中国内地的发展之路怎样走？对标互补和合作也许是一个不错的Ideal。