以下内容来自牛津大学官方网站。
古雅、宁谧和纯朴，是牛津留给访问者最初印象。牛津大学城（The University City of Oxford） 是在伦敦西北方，路程约六十英里。 牛津大学是英语国家中最古老的大学。早在1096年，就已有人在牛津讲学。1167年，当时的英格兰国王同法兰西国王发生争吵，英国学者被迫从巴黎“总学”回国，不久牛津也迅速发展成为一个“总学”。12世纪末，牛津被称为“师生大学”。1201年，它有了第一位长。1213年，该校从罗马教皇的使节那里得到第一张特许状。
目前，牛津共有35个学院，6个准学院（称为“永久性私人学堂”、为各宗教教派所办），此外还有一个继续教育学院以及前面提到的坦普尔顿学院，在35个正式的学院中，除灵学院目前没有学生，只有院士（包括访问院士）。各学院规模不等，但都在500人以下，学生、教师（院士）来自不同的专业学科。牛津被国际上公认为英国的经济学中心。不仅金融、管理学科专家、而且法学、心理学和自然科学的专家也参加到经济学研究中来。1987年，进入工商界的牛津毕业生已超过在其他行业就业的人数。
牛津大学在英国高等教育和社会发展史上具有极其重要的地位。19世纪以前的英国，仅有牛津和剑桥两所大学，而剑桥大学还是13世纪初由牛津的部分师生创办的。在历史上，许多著名的人物曾就读于牛津，其中包括：13世纪的著名学者马杰·培根，14世纪曾任贝利奥尔学院院长，历史上第一部完整的英译本《圣经》的组织者、开英国宗教改革先声的约翰·威克利夫，16世纪的文学家沃尔特·雷利和约翰·多恩，18世纪发起宗教复兴运动，创立卫理公会的约翰·韦斯利和查尔斯·韦斯利，文学翻译家塞缪尔·约翰逊，19世纪的儿童文学家查尔斯·道奇森等。在英国历史上40个首相中，就有29个是牛津毕业生，包括当代英国最著名的政治家哈马德·威尔逊、爱德华·希思、玛格丽特·撒彻尔等。
Can Chinese brands compete with western rivals?
中国品牌能与西方竞争对手抗衡吗？
Professor Stephen Woolgar has been working with leading Chinese manufacturing and service organisations on brand strategy.
30 January 2006 /2006年1月30日
世界品牌实验室专家团成员、牛津大学商学院教授斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)教授已与领先的中国制造和服务机构一起在品牌战略上展开了合作。
点击图片，查看全文
The Saïd Business School’s Professor Stephen Woolgar has been working with leading Chinese manufacturing and service organisations, in conjunction with the World Executive Institute on brand strategy. The World Executive Institute is a leading executive communications and brand evaluation company, with offices in Beijing, Shanghai, Hong Kong, New York and numerous other Chinese cities.
Said 商学院的斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)教授与世界经理人资讯有限公司一起，在品牌战略上与顶尖的中国制造业和服务业机构展开了合作。世界经理人资讯有限公司是一家领先的、提供高级经理传播及品牌价值评估的公司，其在北京、上海、香港、纽约和其他中国城市都设有办公室。
As part of his work, Woolgar was invited to give the keynote address at the World Brand Summit in Beijing on 6 August 2005. He delivered a presentation on Brand Strategy in High Tech Organisations before 350 CEOs of leading Chinese companies in the Great Hall of the People, Tiananmen Square. Many companies continue to neglect branding investment and strategy in relation to high tech products, due to the mistaken view that the emergence and uptake of these products is technically determined. Against this background, Woolgar stressed the importance of a constructivist and relational understanding of the likely fate of different high tech brands.
