LG，会是下一个三星？这是美国《商业周刊》的一个疑问，但不可否认，LG电子也在转战高端，挑战第一品牌竞争对手。在中国，就在各跨国公司在高端领域表现低调的同时，原本给人以大众化印象的LG电子高调公布了自己的高端发展规划。对曾经以市场占有率为经营指导方针的LG电子而言，高端战略也意味着一场战略革命，再盘点LG电子在2005年第一季度的市场情况，赫然发现，LG电子在通讯、家电及IT等领域的高端之路已经步步为营。

在调查中发现，蓄谋已久的LG电子已经发动几次秘密战役，它能否实现从大众品牌到高端品牌的跨越？

改变大众化形象

在2005年第一季度，LG电子在中国已经发起了几轮新的进攻。

3月18日，在中关村海龙大厦LG电子精心打造的数字体验馆扩建完毕。扩建后的体验馆面积是原来的3倍，集中展示了LG电子在众多领域领先的数码电子产品。在此之前的3月14日，LG电子邀请了全国200多个经销商、渠道商在京召开新产品推介会，将高端新品全面推向国美、大中、苏宁等其他零售渠道，使其高端产品全部通过终端卖场，进入消费市场。3月3日，LG电子2005年冰洗新品发布会在京举行，LG电子将代表空调发展趋势的三维立体送风技术、冰箱的立体冷却系统技术、双开门及三开门冰箱等多款先进产品引进中国，以此来巩固在白电领域的重要位置。

进入中国10年有余的LG 电子，给人的印象一直是较大众化的品牌，而近来其不断向高端市场发起凌厉的攻势，不断颠覆着曾经的大众化的形象。在品牌转型道路越走越快的同时，LG电子也给中国消费者带来了耳目一新的感觉。

“我们坚持把LG电子最好的产品带到中国”，这是金双秀在近年的多个场合多次所说的一句话。第一季度LG电子的一系列举动，表面上看是展示了自身在IT、家电领域的实力，从另一个角度看，也是在树立消费者的信心。

对LG电子2005年前3个月的表现，一些专业人士则评价：“一度依靠‘以量取胜’市场策略的LG电子，通过设计和创新的产品以及形象战略等各方面的努力，成为了2005年全球电子市场的焦点。”

蓄谋已久的转型布局

2004年以来，LG电子的家电、IT和通讯三大产业已经全部进入中国，在中国建立了19个工厂和10个分公司，产业布局基本完成。去年下半年，LG电子陆续向中国市场引进了诸如71英寸PDP、324万像素可拍照手机等全球尖端产品，高端路线已初现端倪。

“LG电子正处在一个从量变到质变的一个关键时期。过去10年我们主要在开拓市场、打造品牌方面得到了消费者的认可，这为我们未来推广高端产品做了很好的准备。2005年，高端产品将成为LG电子的主推。我们希望通过最新的，拥有领先技术的产品来提升我们的品牌形象。”LG电子中国总裁孙晋邦在2004年初上任后，就提出了把提升品牌张力和占领高端市场作为LG电子在中国未来10年发展的主旨。