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华旗 一半以上利润投入研发
   
来源:世界品牌实验室   日期:2006-3-22 9:42:40

    想活着只能靠创新

    华旗2002年进军MP3产业,在其已有的移动存储技术基础上,添加MP3播放器,消费者使用爱国者MP3,既是MP3也是移动存储器,可以免掉连线和驱动程序。正是依靠移动存储添加MP3芯片如此简单的创新,用8个月时间从销量上追上三星。2004年,华旗推出彩屏MP3领先三星,在很短的时间里销量就超过三星两倍。

    市场竞争是残酷的。去年靠彩屏MP3华旗赢了三星,今年华旗又推出了视频MP3。据了解,韩国品牌在二三个月之后也会推出视频MP3。到时候怎么办?华旗被逼着不断研发,他们将新开发的双内核CPUMP3全面推向市场,这种MP3用了双内核CPU,具有高保真度。

    在MP3大战中,华旗总结经验:应对外国品牌最主要的方法就是自主创新。现在华旗卖出第一批新产品后,很多国际用户会购买华旗产品做研发,基本上6到8个月仿制出来。“我们只要保持领先6—12个月,市场主动权就在我们手里。”

    水印技术杀出重围

    冯军介绍了一个奇妙公式“1+1=11”,从另外一个领域寻找一个合作伙伴或经验技术,用在自己的领域,很容易产生增值的效果。华旗正是看准这一公式,将其原创的数字水印技术与数码相机结合,从而进军数码相机领域。

    在国产数码相机纷纷退出,市场几乎被外国品牌垄断的情况下,华旗却进军数码相机领域。很多人质疑华旗,凭什么与强势的外国企业竞争?但冯军对华旗的技术却很有信心。

 

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