从蒙牛２００４年的战略目标可以看出，蒙牛在一定程度上受制于自己以前的经验，或许以前的种种光环都给蒙牛提供了一个强有力的证据，蒙牛的发展就应该是快速、超常规的，因此蒙牛开始不顾一切地寻求速度，而不是强化及培养企业自身的核心竞争力，开始寻求一切机会让企业立刻取得各种利益，而不管这种利益是不是超出了蒙牛的核心竞争力所允许的范围，是不是能够让蒙牛持续的发展、持续的赚钱。

    蒙牛的超常规快速发展战略实际在很大程度上都是运用机会战略，尽快找到战前的捷径，或者找到跨国公司来不及得到的市场，而取得自己的业绩，在品牌的塑造上蒙牛也很大程度的受了这种机会战略的影响。

    再看看蒙牛品牌目前的现状，蒙牛牛奶是“来自大草原的牛奶”，这个概念已经受到了更加严峻的挑战。有人说蒙牛的奶不全来自草原，也有其他本地收购的。蒙牛要服务好全国各地的消费者，从配送的及时性、保鲜、成本等角度考虑，牛奶确实不能都来自草原，而一定要在当地收购。那么由此可以看出，“草原好奶”开始成为蒙牛最大的痛。蒙牛的品牌灵魂是什么？它驱动品牌的根本信仰和价值是什么？难道仅仅是它来自大草原吗？可是草原这一价值本身就受到了质疑，而且越来越泛化，并且会随着奶源的普遍本地化而“空心化”，那么建筑在之上的品牌形象、品牌个性也会随之模糊、淡化，乃至最后完全消失。而从蒙牛带给消费者的品牌体验来看，也多属于物理属性，偏重于功能，并没有达到卖精神与塑造文化品牌的境界，这样既缺乏感召消费者内心的力度，也使品牌核心价值缺乏包容性，对企业长远发展不利，也许会重蹈中国其他高速发展企业的悲剧。