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| 清华紫光将始终坚持自有品牌战略 |
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来源：世界品牌实验室 日期：2006-3-22 11:49:32 |
关于产品发展方向
李志强谈到：“首先在自有产品这块，在主流产品线上都是紫光自己在深入它的研发、深入它的生产、深入它的销售，深入它的售后服务。主流产品线其中的一些终端类的大规模产品，紫光都在深耕细做，把它作为穿珍珠的绳子来做，只有绳子越长珠子才会穿得更多，只有绳子越粗，珍珠才能越大。但是，有些消费类的产品，目前业内通常的做法采用的OEM的做法，实际上是贴牌做法，在这块紫光不是独创，紫光只是在这类产品的销售模式上做些尝试。在一些关键产品上，比如手机，比如数码产品，紫光在切入它的研发领域，承担国家交给的相应的研发任务，希望能够打破国外的一些技术垄断，形成具有知识产权的自主性的产品。所以，紫光作为民族品牌的一个旗帜，正在艰难地前进”。
紫光是中国最早的三家搞笔记本的厂商，也是最早推出扫描仪的公司。而且连续七年紫光扫描仪获得全国第一，这是跟背靠清华大学密切相关的。以产品作为载体，在硬件的基础上承载起软件的力量，承载起技术的力量，而且同时要发挥好渠道的作用，使这些产品和技术能够覆盖整个国内，乃至达到国际市场。实际上随着硬件同质化之后，技术优势显得更为重要，紫光背靠清华大学，所以在技术上应该具有更大的优势。在公安系统、交通系统、金盾工程、追查逃逸等工程上，目前紫光都是做得最好的。另一方面，中国在与世界竞争过程中，在制造优势和渠道优势上，都优于国外相应的同行，紫光将保持这样一个优势，大力地建设这种渠道的增值能力。紫光在全国建有12个平台公司，拥有12个大周转库，这样的话能够更多、更近的贴近一线的消费者。所以说在自有品牌群组之外，自有技术群组和增值分销群组，在紫光同样起着非常重要的作用。
清华大学、清华科技园和清华紫光构建了整个产品和技术上游、中游和下游，清华紫光甘心做市场的推广工作只吃鱼尾。用纳税人的钱建立起的大学，承担了刻苦努力攻关，在实验室推出突破性的技术，由科技园、风险投资来做中试。这样由大学、科技园和上市公司构建的这套体系，将是紫光未来的成长之路。清华大学、清华科技园和清华紫光联合起来，发挥各自的作用，形成合力，共同把民族品牌做起来，形成真正有脊梁的中国自主的知识产权的技术和产品，做一家“百年老字号”。紫光的发展前景非常广大，紫光一天比一天好。紫光在新的领导班子带领下，有精力、有能力、有信心把紫光搞好。也希望获得投资者及消费者更多的支持。
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