三个重心图示表明是从产品品牌内圈慢慢的发展到企业品牌中圈的；都是建立在消费者为基础之上的，围绕消费者整合个方面的资源，以企业品牌保障产品品牌的良性运作，以产品为核心保障价值链各个成员的利益。三个重心的品牌理论发展观浓缩了中国二十多年的品牌发展历史，推动品牌理论发展观的是外在环境的变化。
 
    一个品牌在建设中以什么为中心受企业当时所处环境的限制；脑白金是一个产品品牌，企业的经营围绕产品为中心；整个品牌建立的过程符合当时的市场环境特点，在刚推出时能把产品的功能炒作的好似无所不能，市场成熟时重视与消费者的互动，抢先一步把自己定位成礼品市场的老大，连续几年都能卖好几个亿，演绎出一个保健食品品牌的传奇。
 
    海尔是企业品牌，整个企业的经营运作轨迹符合市场环境的变化，经营的中心围绕的是如何建立企业品牌形象。一开始作为国际一流的企业，振兴民族工业被国内广大消费者接受，在博取消费者信赖之后把经营范围延伸到小家电，手机，电脑等领域，在企业品牌的闪亮光环下，取得不错的成绩，演绎了一个家电王国的传奇。
 
    如果脑白金在当年想炒作企业品牌，结果可能是资金用完了市场还没能启动。如果海尔当年只盯在主业产品电冰箱上，没能把海尔企业推广出去的话，也不会有今天的辉煌。国内大多数企业在建立品牌的过程中，是围绕产品，企业，消费者三个重心经营管理，也都取得了不错的成绩。
 
    当外部环境的变化而使企业建立的差异性竞争优势在慢慢丧失时，企业会寻找新的方法创建核心的竞争优势，新的品牌管理方法是建立在以产品，企业，消费者为重心的基础之上发展而来的。使企业能够保持自己特色的竞争优势超越和区隔竞争对手，发挥出品牌的价值，达到阻击一些国外品牌对国内市场的垄断。（待续）