市场经济全球化的波澜中，看待品牌问题是不能仅局限于国内的，在建设中国自己的品牌管理体系的同时，要深刻洞察我们身边的国际品牌，无论是可口可乐CocaCola、耐克NIKE、雅芳AVON等大众性消费品牌，还是宝马BWM、奥迪AUDI、凌志LEXUS等高档消费品牌，抑或是古奇Gucci、劳力士R0LEX、兰寇LANCOME等奢侈消费品牌，它们无意例外都有一个很中国化的名字，这是他们融入中国市场的策略形象体现，所以说做品牌从起名字开始，绝不是一句没有内涵和没有远见的空话。 

　　据说当年CocaCola来到中国，翻译时颇费周折，几经翻译都觉得不够满意，后来由大学者林语堂先生译为可口可乐，该名之译至今还是无人能够超越，这足以说明国际品牌地方化生存是多么的需要策略与智慧，更有甚者，近来肯德基在其形象广告中宣传说“立足中国，融入生活”，这也让我们的一些企业家明白，并非做品牌一定要弄个非常洋味的品牌名称，况且绝大多数中国品牌的只是在中国销售，即使销售到国外的多为OEM代工产品，贴的是国际品牌的商标。因此，只要不是崇洋媚外者，成熟理性的消费者是非常反感很洋味的中国品牌，当引起相当决策者们的注意与警戒。 

　　中国目前已开始涌现出一批优秀品牌，如TCL、海尔、华为、联想等，他们走出了国门，寄托着许多中国人的希望，因为他们不但是在国外行销，而且还是中国第一批品牌国际化的先锋队。比起那些只埋头OEM赚点加工费的企业，前者无疑是更能赢得国人尊敬与自豪，而那些纯粹OEM代工的企业，依托中国廉价的劳动力，例如OEM代工出来的鞋子，原来成本只不过20元人民币左右，贴上耐克NIKE商标后却能在市场上卖到80—100美元，这就是国际品牌选择中国做“世界工厂”的成本理由，也是国际品牌蕴涵的高附加价值之所在。 

　　所以说，中国的品牌管理者们任重而道远：重，是因为要在学习国外品牌融会贯通之后创建中国化的品牌管理体系，是品牌中国化不可或缺一环；远，是因为在中国品牌逐步走向国际化的过程中，需要他们提供品牌管理的智慧与力量。