中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象，据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。这个数字甚至可以映射到所有的经济发达国家。同样是市场优胜劣汰的结果，但是仔细分析可以发现，中国企业的死亡线路与国外企业相比有着重大的区别，其中价值贬值是关键。　　

　　死亡漩涡第一阶段：没有价值的价格战

　　中国企业以酷爱价格战出名，而价格战的根源基本上是以“模仿战略”及“成本战略”为前提的。中国只要有赚钱的产品，不出三个月就会出现模仿者，模仿者的任务就是获取短期的利润，对于产业的发展不承担任何责任。笔者曾经接触一个叫“防磁贴”的产品，这种产品在日本及韩国非常流行，据说是用隐形飞机外表的材料制成。这种东西应当是高科技产品，在市场上有广阔的发展空间，但是没等产品正式推广，假冒产品抢先上市，甚至被演义成一种迷信产品，在磁片上印上菩萨、佛爷等各种形象，宣称可以防磁保平安，由于成本低廉，价格战成为了首选的入市武器，而真正防磁贴的生产企业，由于无力进行如此庞大的消费者市场教育，加之缺乏成本优势，在模仿者的进攻下被迫退出市场。而模仿品在没有真正的价值创造者托市的情况下，也很快的销声匿迹。

　　与模仿战略相同，低成本是造就另一个价格战的根源，中国企业追逐成本优势到达了疯狂、偏执的程度，中国众多企业的低成本来源于拖欠工资、不提供劳动保障以及恶劣的工作环境等不正当的手段，沉迷于其中的企业除了赚钱，根本就没有任何创造价值的能力与欲望，从本质上分析，这种低成本的发展方式，更多的鼓励两眼向内、封闭式的剥削方式。与此相反驰名企业更加注重，两眼向外以客户价值增长为根本的扩张方式。罗技鼠标作为世界第一品牌，在中国有3800名员工，其中有300人在罗技本部搞产品设计，罗技鼠标出口大约是40美金，其中本部8美金、供应商13美金、经销商15美金，剩余4美金归中国地区的3500名员工。低成本已经到了让中国企业自愿成为奴隶的地步。